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As estratégias do RH para as empresas suportarem o complexo cenário de crise

 

As estratégias da área de rh, para as empresas suportarem a crise sem perder seus valores, seus talentos e suas marcas.

 

Alexandro Bronzeri

 

 

 

Diante da crise econômica e politica instaladas no país, a retração do mercado faz com que as empresas adotem o primeiro e não tão eficaz conceito de "corte de custos".

 

Mas somente isso fará surgir os efeitos esperados para amenização dos impactos negativos nas contas??? Não, essa é a resposta, pois nem sempre medidas radicais ajudam, pelo contrario, trazem insegurança, desestabilização e clima pesado de medo, agravando ainda mais a situação, pois tais medidas implicam diretamente na produção, o que neste momento de crise, passa a ser fundamental.

 

Mas como fazer para não perder tais valores, em um momento tão crucial para as organizações???

 

Mais uma vez, a área de Recursos Humanos entra em ação, inovando, trazendo novas tendências e conceitos, fazendo com que além de diminuir as perdas de valores tangíveis, faz com que a "marca" da empresa não seja atingida!  Sabemos que a área de rh vem nos últimos anos se destacando dentro das organizações, gerando valores e trazendo maior produtividade a todas as áreas de negócios, e é nesse patamar estratégico, que o rh, de forma eficaz, através da criação de cenários de curto, médio e longo prazos e análises de informações estratégicas, se propõe a desenvolver um projeto desafiador, embasado em pilares estratégicos de Inovação, Atração e Retenção, Tecnologia e Engajamento de Pessoas. Esse projeto de 4 pilares, contempla de forma eficaz as necessidades das áreas de negócios, descobrindo "insights" e lacunas importantes, para superar o complexo cenário econômico, politico e social, sem criar um passivo ainda maior para as organizações.

 

É claro que os Treinamentos Alternativos, sempre estarão presentes, pois eles tiram a empresa da rotina e desenvolve seus colaboradores para novos desafios e responsabilidades pós crise. Mas se a ordem é "cortar custos", por que fazer?? Porque valorizar seus colaboradores faz com que as organizações cresçam até 50% a mais, o que em momento de crise, aumentar a produção sem aumentar os custos é fundamental.

 

Uma dica:

 A importância de também investir, em capacitação das lideranças em momentos de crise, faz com que os lideres não se escondam em reuniões improdutivas e não se sintam inseguros e pressionados em relação a tomadas de decisões, apliando assim uma visão futura e otimista nesse momento de instabilidade!

 

Mas por que esses 4 temas para composição desses pilares estratégicos? O que eles tem de importante para se destacar nos projetos? Vamos lá:

 

Inovação: Inovar é criar, mas é também mudar, mudança de postura entre lider e liderado, onde o lider passa a ter uma escuta mais ativa e atenta as possibilidades de criação e implementação que possam surgir, dando liberdade aos seus liderados para trazer idéias e novas perspectivas diante dos diversos cenários existentes.

 

Atração e Retenção: É um dos temas mais complexos, pois através deste podemos até avaliar o poder da "marca" da organização no mercado, fazendo com que posições dentro da organização sejam buscados pelos mais diversos talentos do mercado. É importante que as organizações saibam que não podem se valer apenas da oferta salarial e de seus bônus para atrair talentos, é preciso colocar em pauta, importantes fatores estratégicos como qualidade de vida, trilha de carreiras, projetos de desenvolvimento, planos de sucessão, projetos de benefícios felixíveis, home office, entre outros...!!!

 

Tecnologia: Vivemos em um mundo dinâmico, que se atualiza a cada despertar, então o rh precisa estar sempre munido das melhores ferramentas tecnologicas de gestão, comunicação e informação, pois análises de dados, indicadores e informações estratégicas sempre estarão no cerne das questões.

 

Engajamento de Pessoas: É importantíssimo que as organizações possuam programas de acompanhamento e desenvolvimento de seus colaboradores desde o inicio, na fase de integração até a sua maturidade na organização, oferecendo feedbacks constantes de acompanhamento de desenvolvimento, pois assim o colaborador tem a real sensação da importância dele na cadeia produtiva, se sentindo estimulado e incentivado, isso faz com que ele se sinta cada vez mais parte da organização.

 

É fundamental que esses 4 pilares estejam alinhados com os subsistemas de rh e as áreas de negócios! Não entendeu?? Vamos lá:

 

Embasados em dados e informações estratégicas, os projetos de criação de novas tendências e conceitos passam inevitavelmente pelos 4 pilares, entenda:

 

Projetos de Employer Branding: Alinham-se as áreas de RH e Marketing, afim de criar estratégias de fortalecimento e exposição da "marca" da organização, seja através de projetos de comunicação interna ou através de ações da área de marketing, criando assim um valor intangível único, elevando a organização ao maior patamar em relação aos seus concorrentes de mercado, abrindo assim espaço para projetos de atração de talentos.

 

Projetos de Empowerment: Importantíssimo para que colaboradores possuam liberdade e autonomia, para que possam desenvolver melhores práticas e assim obter maturidade de poder de decisão, mesmo não sendo lider. Através destes projetos e com alinhamento do RH com todas as áreas de negócios, cria-se uma cultura de engajamento, motivando todos colaboradores, desfazendo um ambiente de rotina e fazendo com que se sintam parte da organização e protagonistas dos resultados, criando assim espaço para projetos de retenção de talentos.

 

Tecnologia: Hoje os RH's de grandes empresas estão munidos das mais avançadas tecnologias de gestão, processos e informação, através da utilização de ferramentas na nuvem, voltando-se para a produção estratégica de informações para o negócio, estando diretamente envolvido em todo o ciclo dos profissionais desde a matriz até as demais unidades baseadas pelo mundo. Sendo uma estratégia do rh, a utilização de ferramentas na nuvem é opção segura, confiável e escalável, tendo em vista seu baixo custo em relação a adoção dos softwares tradicionais. Faz-se assim o alinhamento do rh com a área de TI, gerando valores e não custos, pois os serviços na nuvem, aliviam a infraestrutura da área de TI, eliminando quedas no sistemas, implementações e ações corretivas a todo instante, evitando possiveis atrasos e retrabalho dos diversos projetos em andamento, eliminando a perda de tempo e os custos extras.

 

Então não é tão difícil passar por cenários tão complexos, basta estar preparado, ter um rh estruturado e estratégico para assumir tais desafios. Não tem esse modelo de rh, então forme uma boa equipe e possua um lider desafiador, isso o ajudará!

 

A dica é :

" Mesmo em condições favoráveis na economia e na produção, sempre desenvolva projetos baseados nos diversos cenários que possam surgir. "

 

Sim amigo, criar cenários mesmo que não necessite, não é perda de tempo, é ESTRATÉGIA.

 

Como sempre digo para as minhas equipes:

" Podemos sempre inovar, simplificando sem sermos simplistas"

 

Sim, podemos nos transformar em momentos de crise, ser inovadores. E se você leu o texto até aqui e achou que existe muito otimismo, ações deliberadas, uma pitada de subjetividade dentro do contexto atual de crise e que sou "louco", eu faço destes pensamentos um breve alinhamento com uma das grandes mentes do planeta:

 

" A crise é a melhor benção que pode ocorrer com as pessoas e países, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia, como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem as invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise, supera a si mesmo sem ficar 'superado'. Quem atribui a crise a seus fracassos e penúrias, violenta seu proprio talento, respeitando mais os problemas do que as soluções. A verdadeira crise é a crise da incompetência...Sem crise não há desafios, a vida se transforma em rotina, uma lenta agonia. Sem crise não há mérito. É na crise que se aflora o melhor de cada um." - Albert Einstein.

 

Acreditar, ser otimista em momentos de pessimísmo é um passo fundamental.

 

Fonte: Administradores.com.br

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/as-estrategias-do-rh-para-as-empresas-suportarem-o-complexo-cenario-de-crise/89373/


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