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Como acompanhar e monitorar o funcionário para um melhor feedback

 

 

A solução pode ser iniciada na reunião de feedback, mas os resultados só vão ocorrer na prática. Este passo extrapola a situação de reunião e deverá compor-se de pontos de controle – quando e o que deverá ser checado na ação. Veja algumas dicas de como fazê-lo:

 

1. Feedback é uma ação de treinamento. Fique atento aos movimentos. Faça o seu subordinado perceber que poderá contar com a sua ajuda;

 

2. Seja flexível. Lembre-se de que todo plano é sujeito a mudanças e adaptações. Monitore esse processo. É muito mais fácil para a chefia perceber necessidades de mudança;

 

3. Se possível, crie uma ficha de acompanhamento. O dia a dia nos tira a concentração e a lembrança de pontos importantes. Um bom acompanhamento é uma ferramenta fantástica para monitoramento;

 

4. Se achar conveniente e a sua estrutura permitir, desenvolva reuniões de feedback. É uma oportunidade muito interessante e, no decorrer do processo, poderá tornar-se um excelente recurso de acompanhamento e gestão, além de facilitar nosso monitoramento;

 

5. Feedback não se configura uma reunião de devolução dos resultados da Avaliação de Desempenho. Este é um momento importante e determinado. Mas é na prática, no dia a dia, que esse recurso alcança maior eficácia.

 

Fonte: Dicas de Feedback – A Ferramenta Essencial da Liderança.

Autor: Bernardo Leite Moreira

http://www.rhcentral.com.br/howto/howto.asp?cod_howto=911

 


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