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O Perfil do Gestor de Inovação

Gisela Kassoy

 

 

 

 

Ninguém discute mais: inovar é fundamental. Mas como a inovação funciona? Quem cuida das inovações na empresa?

 

Embora seja sabido que inovar é atribuição de todos, a Gestão dos Processos de Inovação é uma atribuição especifica, que precisa de paternidade. Cada organização está resolvendo esta questão a seu modo: algumas delegam a tarefa a gerentes, diretores ou comitês, outras criam Gerências ou Diretorias de Inovação. De qualquer forma, o perfil de quem cuida das inovações na empresa tem alguns pontos em comum, que gostaria de destacar.

 

Em primeiro lugar, fica evidentemente a vocação multidisciplinar. Na minha experiência, vejo que cada pessoa percebe a inovação sobre sua ótica, normalmente fruto de outras atribuições do gestor. Temos gestores de inovação oriundos das áreas TI, Marketing, Desenvolvimento de Produtos ou até outras. E não há origem certa para esse gestor, desde que ele esteja confortável com a multidisciplinaridade. Mas inovar necessariamente envolve pensamento estratégico, conhecimento do próprio negócio bem como de negócios externos à empresa, habilidade para lidar com pes


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